Que las nuevas tecnologías han cambiado nuestro mundo es algo que ya casi nadie cuestiona y que de su mano contamos con nuevos consumidores es igualmente incuestionable.
Pese a ello muchos hoteleros siguen viendo un gasto innecesario en la necesidad de ponerse al día en todo esto e intentar hablar el mismo idioma que hablan sus consumidores.
El potencial de las redes sociales y de los nuevos foros de opinión obligan a nuestro sector a entender un claro mensaje : ” Estar quieto, terminará por congelarte”.
Por eso es de vital importancia intentar fomentar en los espacios del hotel o de cualquier tipo de alojamiento, informaciones sobre nuestros perfiles en redes sociales o que fomenten la realización de comentarios sobre la experiencia vivida en nuestro establecimiento.
Algunos hoteleros me preguntan como pueden hacer para competir con grandes cadenas comerciales que cuentan con redes comerciales de cientos de personas. Mi respuesta es bien sencilla” Tus clientes son los mejores comerciales”
La experiencia de un cliente resulta mucho más limpia y creíble para un consumidor que el mejor comercial.
Si tienes 20 habitaciones y tu ocupación media mensual es de 70 % podrías contar con 434 comerciales. ¿ Conoces alguna cadena que tenga 434 comerciales en la calle?
Entonces ¿porque no aprovechar la oportunidad de hacer de cada cliente un representante de tu alojamiento?
Un simple protocolo en los momentos de atención al cliente y en los que les podemos preguntar sobre su estancia , consiguen un efecto ” vinculante” algo que los que más saben de esto denominan ” engagement”, y que consigue que el cliente tenga la necesidad de opinar para agradecer el servicio y la experiencia vivida.
Por eso en muchas ocasiones me da mucha rabia ver que quienes forman parte de este sector por derecho propio como hoteles rurales, casas rurales, hoteles independientes o pequeñas cadenas, limitan su potencial pensando que para llegar a hacer algo se requieren enormes cantidades de dinero en inversión.
En la mayoría de las ocasiones se trata de rascar dentro del “coco” y aplicar muchas dosis de sentido común.
Desde Dubitatis animo a todo el mundo a que lo intente y pueda compartir sus resultados para que otros quizá más indecisos entiendan el mensaje.
😉
Estoy totalmente de acuerdo contigo, Chema. Pero, hace muy poco se ha abierto un debate a raíz de un post de un compañero en la Comunidad Hosteltur (Rafa Martínez) en el mismo sentido que tú apuntas, y los hoteleros “pequeños” algunos entienden esta necesidad pero dicen que no tienen tiempo para hacer de recepcionistas, camareros, hacer las camas y además ¡redes sociales! La verdad es que están desperdiciando esa oportunidad que se abre con las opiniones de los clientes, con la gran importancia que estas tienen en la elección de alojamiento.
Pude ver ese interesantísimo debate. Es cierto que puedes pensar que uno no tiene tiempo para hacer de todo, pero no solo es exclusivo de hoteles pequeños en cadenas medianas se piensa lo mismo. No digo que uno deba tener presencia en todas las redes sociales sino en aquellas que considera pueda controlar. Son ventanas que necesitan estar abiertas y asistidas!. Pero como bien dices es una oportunidad que debe valorarse.
Yo estoy muy de acuerdo con Chema. Y el problema del pequeño alojamiento, que son hombres orquesta, tiene una solución muy fácil, pero que ellos niegan a ver. Externalizar y profesionalizar estos servicios. Lo se de buena tinta :-)- Un abrazo
Gracias Pablito por tu aportación desde luego nadie mejor que tú para saber de lo que hablamos Un abrazo
Gran post como siempre Chema.
Aquí os dejo un enlace en linkedin en dónde se discute la necesidad de contar con un profesional que gestione una estrategia de Social Media: http://linkd.in/SSYVWw
En cuánto a la posibilidad de externalizar los servicios, yo estoy a favor de que lo gestione una persona desde dentro de la organización a ser posible.
Espero que participéis.
Saludos.
Gracias Rafa 😉